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供应营销咨询
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所在地: 浙江 温州市
迪亚特企业管理机构经过三年对30多家企业的实际操作,总结出一套操作性强可以有效提升产能、降低次品率、提升交货期、减少人员流动率、有效控制成本、提升市场占有率及回款率的整合运营机制。 管理方面: ·当企业经济效益虽然良好,但您感到需利用良好时机争取企业追求卓越时 ·当企业迅速膨胀,感到对大 型企业或集团企业的管理不能再用传统型经验方式领导时 ·当您的企业需要对整个组织进行“再造”和改善各项职能时 ·当您的企业需要整体改善企业文化与管理制度结合以形成强大动力时 ·当您的企业需要加强全员培训以提高员工素质时 ·当公司内部对工作意见不一致,无法进行评定,经理和经营人员互不信任,这时需要听取比较客观、不带偏见、没有顾忌的意见,以便再审慎地决策 ·当您辛辛苦苦接到了定单,却总赶不出货,客户抱怨连天时 ·当您交到客户手上的货,却总是一批批退回返工时 ·当您工人越招越多,管理成本越来越高,利润却越来越薄时 ·当您管理人员换了一批又一批,却感觉工厂还是理不顺时 ·当您客户越来越挑剔,定单成了大问题时 ·当您客户价格越压越低,而原材料价格却越涨越高时 ·当您预感未来竞争激烈,企业可能有潜在风险时 营销方面: ·当您客户越来越挑剔,定单成了大问题时 ·当您客户价格越压越低,而原材料价格却越涨越高时 ·当您货是铺出去了,应收款却越欠越多时 ·当您的企业需要加强进入市场能力时 ·当您需要开辟一个新市场,而本公司从未经营过,需要帮助时 欢迎同我们进行合作,将您的企业打造成该行业的先锋企业。 我们的优势: 1、 强势的专家队伍,公司拥有专职顾问团7人,他们服务过正泰汽车零部件有限公司、四方实业有限公司、中国泰力实业有限公司、中德合资威尔斯通—光辉焊接技术有限公司、浙江长城换向器有限公司、中国环球阀门集团、TCL,北极新秀服饰,小家伙食品、红桃K集团、武汉丝宝集团等大型企业。 2、 差异化服务路线——捆绑式的服务,咨询师长期蹲点企业开展“传、帮、带”服务。现已深入服务了近30多家企业,并得到了客户的一致认可!! 3、 我们用敢于用“交货率”、“次品率”、“销售额”、“货款回收率”等数字验证咨询师在企业的服务质量与效果!!