如果您的企业在这里：产值3000万元——3亿元；决策者思维开阔、想借助科学的管理思想与方法、做强企业决心大；然而企业却碰到了种种困扰——

辛辛苦苦接到了定单，却总赶不出货，客户抱怨连天。。。

交到客户手上的货，却总是一批批退回返工。。。

工人越招越多，管理成本越来越高，利润却越来越薄。。。

管理人员换了一批又一批，却感觉工厂还是理不顺。。。

客户越来越挑剔，定单成了大问题。。。。

客户价格越压越低，而原材料价格却越涨越高。。。。

货是铺出去了，应收款却越欠越多。。。。

。。。。。。。

那么，请走进迪亚特——

二迪亚特是谁？

迪亚特（DIAMOND）源于印第安人部落卡迪亚特人的开拓和敏锐，从2003年诞生第一天起，就肩负着做“最受温州企业尊重的外部助手，领跑本土管理咨询行业”的使命。

作为本土第一家专注于生产现场管理与终端营销提升的专业化公司，迪亚特目前拥有内部合伙人式高级咨询师8位，外聘专家5位，他们是一批在外资企业、国内大中型国营、民营企业有着十年以上企业管理经验同时又熟悉温州企业的高级职业经理人和资深管理顾问。

三迪亚特能带给你什么？

2006年，迪亚特在国内咨询业界首推——

用“交货率”、“次品率”、“销售额”、“货款回收率”验证咨询师在企业的服务质量与效果！！

2005年至今，成功推行了差异化服务路线——捆绑式的服务，咨询师长期蹲点企业开展“传、帮、带”服务。现已深入服务了近20多家企业，并得到了客户的一致认可。我们针对企业不同时期所面临的不同情况，提供从操作理论到实际运作、从高层管理人员的观念与视野提升到普通员工的工作技能提高等层次的指导。

四核心服务：

管理咨询项目：以提高“交货率”、降低“次品率”，控制成本为宗旨的生产现场管理、品质管理、供应管理、人力资源、成本控制、战略规划、信息化管理等7个专业咨询体系；

1、生产管理：以提高企业准时交货率为目的，通过优化组织结构、明确部门职责；整理企业现有流程（业务流程、生产流程、票据流程、信息传递流程），设计合理、实用、高效新流程；开展企业生产现场管理活动（5S活动），改善生产环境；在此基础上建立生产计划的运作系统，提高准时交货率。

2、品质管理：建立企业产品品质保障体制并有效实施；现场品质提升手法的导入，品质保障体系的建立，SPC（统计过程控制）的运用，重点掌握品质分析方法与彻底解决品质隐患的方法，使产品品质稳定提升，降低废品率；使品质观念深入企业的各个部门和全体人员，增强企业的核心竞争力。

3、供应管理：针对企业供应商管理混乱、供货不及时、品质无保证的现状，通过企业内部供应管理的改善，降低外部影响，促进供应系统的良性、健康运作，提高企业的供应保障能力。

4、人力资源：结合企业的实际情况和发展需要建立合理、实用的薪酬体系，通过合理的薪酬体系激励管理人员的工作积极性，改变企业薪酬混乱、无序的局面；同时建立绩效管理体系，通过绩效管理形成监督与提升相结合的管理体系，配合薪酬体系的完善，结合有针对的培训，逐步提高现有生产管理人员的管理技能。创造一个企业的长期健康发展的人力资源平台。

5、成本控制：建立健全企业成本控制措施，降低企业的各种不良成本，提高产品的利润率和市场竞争力。

6、战略规划：通过战略规划的实施，改变企业发展的盲目性，减低投资风险，增强企业的市场变化的承受能力，为企业健康、快速发展奠定基础。

7、信息化管理：为企业量身打造信息化管理平台，改变现有成型软件在企业的不适用情况，使电脑信息化真正进入企业经营中；通过信息化管理降低人力成本、提高工作效率，提升企业管理水平，提升企业形象。

CEO俱乐部：来自不同行业、不同性质、不同规模、不同性格、不同经历的企业家定期汇聚于各个企业中，实景描述企业发展的瓶颈与困惑，利用集体力量，提供解决思路、设计解决方案。共同发展、共同提高，打造一支企业界的钻石团队。

营销咨询项目：以提高“销售额”、控制“应收款”为宗旨的终端市场拓展、

营销体系建设、终端客户管理、营销团队打造、品牌战略规划等10个专业