厦门成长世纪企业管理咨询有限公司助力企业成长之五

提供《现场管理实务》培训

现场管理面临的问题：

l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？

2、主管要改善，老板要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进

3、5S在现场到底要怎样去推行和有效检查？

内容系统完整、注重实际运用、专家顾问师到企业进行精彩培训，与您共享车间管理的奥秘！提升现场管理水平！

费用：4000元

课程大纲：

（1）  生产现场管理的任务

（2）  生产现场管理的要素

（3）  生产现场管理的职责

（4）  生产现场管理主要日常工作：

a、  每天上班前工作管理要项

b、  每天上班中工作管理要项

c、  每天下班前工作管理要项

d、  每天下班后工作管理要项

e、  每周工作管理要项

f、  每月工作管理要项

（5）  生产现场主管如何开早会

a、  为什么要开早会？

b、   开早会的程序

c、   开早会的具体要求

（6）  生产现场主管如何去作现场改善

a、  生产现场改善的对象是什么

b、   产现场改善的四大工具

c、   生产现场改善实务

----工厂问题之发现与解决之道

----现场改善的优先顺序

（7）  生产现场主管如何做好5S管理工作

a、   什么是5S

b、   为什么要推行5S

c、   5S是现代企业管理的基础

d、  5S之间的关系

e、   5S推进的重点

-----整理推行的五要点

-----整顿推行的五要点

-----清扫推行的五要点

-----清扫推行的六要点

-----素养推行的五要点

f、          制定现场5S推行检查表