企业职位分析与评估及人力资源选用策略（北京，12月6-7日）

【培训日期】2008年12月6-7日

【培训地点】北京

【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。

【课程背景】

■什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？

■如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？

■工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？

■工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？

■如何进行职位评估？

■如何制定招聘计划？招聘的原则？

■如何找到合适的人才及选用的方法……

【课程大纲】

一、岗位分析技术

■工作分析的用途及合理步骤

■工作价值体系的资料搜集

■有关工作分析的定义

■工作分析的方法各种方法的利弊分析

■工作分析问卷的设计及注意事项

■工作分析面谈的进行

二、岗位评估技术

■职位评估的作用与方法

■常见职位评估的错误分析

■职位评估委员会的组建与任务

■国际通用岗位评估方法

■岗位评估应用练习

三、任职资格

■标准设计的基本原则

■标准设计的基本方法

■管理者任职资格标准设计

■任职资格体系的典型应用

四、人才招聘及选用

■制定招聘计划                     

■招聘计划VS人力规划

■招聘流程与选聘原则

■职位需求分析                     

■招聘渠道选择、种类及特点

■影响公司人才发展战略的因素

■面试中常见的问题                 

■典型的面试程序

■面试信息的整合                   

■人才的选用

五、课程总结

■总结课程重点                     

■回答相关问题

【讲师介绍】

梁老师，AACTP认证讲师。美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。

【费用及报名】

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师 

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)