第一部分
          1、 精益管理新思维
          2、 精益生产方式
          3、 精益生产的体系构架
第二部分
          1、 精益生产体系规划
          2、 客户导向的价值流分析 
          3、 卓越质量管理（TQM 、6δ） 
          4、 车间现场综合管理(5S与目视化管理等)
          5、 成本控制与价值工程
          6、 团队管理
第三部分
          1、 实施、评估、改进
          2、 精益化项目管理
          3、 定期诊断
          4、 关键绩效评估(KPI)
          5、 持续改善

培训对象：制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员 
 
培训方式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％

课程收益：10000元/天

课程时间：12小时

培训师：李政老师

培训描述：

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？
 
      海点公司拥有国内外资源，还拥有清华大学、北京大学、武汉大学、华中师范大学、国内知名企业家等专业培训师团队，拥有多年丰富实战和理论经验。使个人从思想到心理到行动全方面改变；使企业从价值链定位到业务系统、赢利模式、关键资源能力、现金流结构、企业社会责任到整个商业模式的全面改变。我们利用先进的思想、理念和行动的培训方法，使您或您的企业赢利，您还等什么？

电  话：027-86736905 传真：027-86610301
网 址：www. oceanpoint.com.cn
地  址：中国.武汉徐东滨江国际A座2002号