一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计
        1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；
        2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；
        3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；
        4、依据适用原则，进行成员分工；
        5、明确各职能间的协作关系；
        6、制定信息传递与共享原则；
        7、企业内部价值链的分析、探索与构建；
        8、制定组织决策的基本模式；
二、制定组织目标与战略
        1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；
        2、扫描经营环境，进行战略分析；
        3、构造战略，制定组织的战略发展规划；
        4、学习确立职能战略；
        5、练习战略目标的细化与分解；
        6、通过各职能间管理沟通，谋求战略协同；
三、管理沟通与组织融合
        1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；
        2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；
        3、通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；
        4、透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；
        5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法；
        6、学习开放型组织文化的建设；
四、经营计划的制定与执行
        1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；
        2、进行计划的分解与细化；
        3、通过演练，学习经营预算的制定；
        4、体验预算的实施与管理方法；
        5、学习差异的分析及预算的控制与修正；
        6、运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整；
五、系统运营的过程控制
        1、进度的均衡性控制；
        2、管理决策质量控制；
        3、综合成本管理与控制；
        4、学习成本控制的程序和要点；
        5、学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本；
        6、职能接口通畅性控制手段的实际运用；
六、系统运筹管理
        1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因；
        2、学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径；
        3、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售等职能的能力匹配；
        4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量；
        5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源；
        6、通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

培训对象：企业中、高层经理MBA、EMBA学员

培训规模：24—36人

培训方式：培训顾问讲授，研讨，案例分析，角色全真训练

课程投入：30000元/天

课程时间：2天（13小时） 

培训师：刘月松 苏晓秋 彭于寿老师

培训描述：

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？
 
   海点公司拥有国外资源，还拥有清华大学、北京大学、武汉大学、华中师范大学、国内知名企业家等专业培训师团队，拥有多年丰富实战和理论经验。使个人从思想到心理到行动全方面改变；使企业从价值链定位到业务系统、赢利模式、关键资源能力、现金流结构、企业社会责任到整个商业模式的全面改变。我们利用先进的思想、理念和行动的培训方法，使您或您的企业赢利，您还等什么？

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