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联系人员：汪小姐

订购电话：0755-82964815、13823544995

具体内容如下：

B701 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

B702 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

B703 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

B704 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

B705 素养：养成良好习惯，提高整体素质

B706 安全：确保安全，关爱生命，以人为本

B707 7S效果很全面，持之永恒是关键

B708 7S不只是全员参与，更需要全员实践

B709 整理整顿做得好，工作效率步步高

B710 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

B711 整理整顿天天做，清扫清洁时时行

B712 整顿用心做彻底，处处整齐好管理

B713 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净

B714 分工合作来打扫，相信明天会更好

B715 全员投入齐参加，自然远离脏乱差

B716 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

B717 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

B718 现场差，则市场差；市场差，则发展滞

B719 高品质的产品源于高标准的工作环境

B720 藉7S提高公司形象，藉7S提高公司信用

B721 推行7S活动，提升员工品质

B722 7S始于素养，终于素养

B723 7S做好了，才算做了

B724 7S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

B725 7S是改善企业体质的秘方

B726 7S是一切改善活动的前提

B727 7S是标准化的基础

B728 7S是做好PDCA的第一步

B729 7S是企业管理的基础

B730 7S是最佳的推销员

B731 7S是品质零缺陷的护航者

B732 7S是节约能手

B733 7S是交货期的保证

B734 7S是高效率的前提

B735 7S是安全的软件设备

B736 7S是标准化的推动者

B737 7S创造出快乐的工作岗位

B738 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

B739 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

B740 7S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

B741 7S目标：明确、量化、达成、实际、时间

B742 三定原则：定点、定容、定量

B743 工作不能脱离实际，7S离不开现场

B744 坚持可视化和激励化的7S推进

B745 改善措施是基础，不懈努力是关键

B746 目视管理是改善的第一步

B747 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

B748 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

B749 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

B750 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

B751 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

B752 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

B753 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

B754 改善的种类：事后改善、事前改善

B755 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

B756 PDCA循环：计划、执行、检查、行动

B757 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

B758 降低库存：魔方130作战

B759 建立7S审核工作系统，并予以严格贯彻执行

B760 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

B709 整理整顿做得好，工作效率步步高