北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司（以下简称：理德斯普）是从事战略管理咨询的专业公司。主营业务是提供管理咨询和调查与决策咨询服务。理德斯普1998年1月成立，是中国竞争情报学会理事单位、中国咨询业协会会员单位、北京科技咨询业协会管理咨询专业委员会委员单位，2001年被评为“北京科技咨询信誉单位”。

管理咨询服务介绍

理德斯普不断追求先进的管理科学的思想与技术，基于企业成功变革的战略思考和实践能力，基于客户企业经营课题的微观差异性，致力于推进企业的“战略变革”与“管理变革”，以提升企业价值创造能力与核心竞争能力为着眼点，辅助客户企业进行持续的战略创新与管理创新，“提升经营品质，强化经营基础”。管理咨询服务主要面向各类企业提供：

1.战略咨询。公司战略规划、战略产业开发、集团化经营、多元化业务整合和企业购并重组，理德斯普强大的产业研究与调查咨询体系，可以为战略咨询提供高度专业化的技术支撑。

2.管理变革。组织结构变革、业务流程重组、管理体系设计、人力资源管理、效绩管理咨询、企业风险管理、企业文化变革和电子商务策略等；

3.现场管理改善咨询。现场管理暨5S/6 S活动、全面设备维护（TPM）、精益生产管理、丰田生产方式/JIT等先进生产管理技术咨询。

4.标杆管理咨询。重点协助客户选择标杆瞄准项目，实施标杆瞄准流程，指导标杆瞄准法的运用，建立标杆瞄准活动策略，协助客户成功推进企业的战略变革与管理变革。

一、企业诊断

理德斯普的企业综合診断是为了保持企业健康状态。通过综合诊断，判明企业的现状与发展课题，明确课题的解决方向和优先顺序，提供早期预警与早期对策，进而实施更有效的专项咨询服务。

二、企业战略咨询

如何将企业引向新的成长轨迹是理德斯普战略咨询的基本使命。理德斯普的战略咨询着重协助企业做出正确决策，实现有效的战略变革，进而通过建立长期的战略合作伙伴关系，辅助企业持续的创新与发展。公司高度专业化的强大的产业研究、调查咨询体系，为战略咨询提供了强有力的保证。

三、管理变革咨询

在竞争日益激烈的市场经济环境下，企业必须居安思危，时时谋求变革，日日不断创新。理德斯普的管理变革咨询着重帮助企业构筑有效实施战略的管理平台，包括管理模式变革、组织结构变革、管理体系优化设计、业务流程重组和人力资源管理体系构筑。提供可实施的管理变革方案、实施策略和变革流程，提供管理变革成功实施的顾问服务，着眼点放在“强化管理基础，提升经营品质”。

四、现场管理改善

理德斯普现场管理改善暨5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）咨询，重点为制造业客户介绍国际上成功的现场管理理论、方法与实践，结合企业实际，从“现场治理”到“现场管理”，从“环境改善”到“人的素质提升”，提供全程主导的“现场”管理咨询服务。理德斯普现场管理咨询领域已经覆盖了从传统的“水泥制造、装备制造”，到高科技的“半导体与稀贵金属制造”等差异巨大的不同产业领域。可根据客户需要提供生产管理、丰田生产方式/JIT等先进生产方式咨询。

管理咨询服务流程

理德斯普管理咨询服务流程：客户提出咨询需求，双方交流界定咨询目标及内容，提出项目建议书，签订项目咨询合同书，双方紧密互动项目运作，项目中间汇报，项目成果汇报，项目实施顾问服务。提供全程企业内训和知识转移顾问服务。