![]() | 加拿大枫叶天使美甲(中国)管理总部 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
中国名牌基础阶段(1990年年—1998年) 特征:1990年3月,加拿大枫叶天使在珠海明珠广场首家形象店成立,探索中国内地市场并开始积累符合中国国情的管理模式,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可复制的管理模式。 中国战略发展阶段(1998年—2003年) 特征:从珠海第一家形象店发展到6家,用8年时间只开了6家,所有形象店都设置在珠海,1998年,成立加拿大枫叶天使(国际)美甲连锁机构中国管理本部成立,同年,枫叶天使长沙管理本部成立,完成中国基础阶段部署之后,枫叶天使于1998年至2003年,以5年时间成功在中国内地成功复制200多家形象店,以无形资产盘活有形资产,以第一流的技术和最符合国情的发展模式,把枫叶天使做强做大。 中国名牌基础战略阶段(2003年—2007年) 特征:枫叶天使开始投入针对性广告,覆盖中国主要目标区域市场,连锁行为规范、支援机构、培训系统与售后服务网络健全, 枫叶天使品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 中国品牌战略提升阶段(2007年— ) 特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2007年开始,枫叶天使继名牌战略基础阶段之后,进入战略创新阶段:重点在中国市场创造本土化的枫叶天使品牌,并将品牌理念提升到极致,提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与合作者实现更高层次的双赢利润,实现持续发展。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
中国的美甲市场依靠几把椅子几张凳,一瓶塗液一双手的方式经营,将很快被淘汰出局。国内市场缺失行业发展规划和行业标准,地区发展不平衡化营良莠不齐,美甲行业鱼龙混珠,无良美甲店在材料用品上以次充优的现象比较普遍,经营诚信严重缺失的时代将一去不复返。 美甲行业是以服务为主导的行业,这个行业看上去也许象星巴克的一杯咖啡、麦当劳的一个炸鸡翼那么简单,其门槛之低似乎无含金量可言,然而将一杯咖啡或一个炸鸡翼就令全世界的人都能想星巴克和麦当劳,那就不是仅仅是含金量就能成就的问题了。枫叶天使其服务的将专业成为品牌、传递信息成为品牌、诊断、技术成为品牌,连统计分析管理以及售后服务也成为品牌,连带销售美甲消耗品和器具也成为品牌。这样的服务则是一个柔性概念,服务的标准也具有很强的柔性,服务的实施柔性更强,一切随服务对象和时空条件不同而不同,枫业天使从加拿大多伦多开始,然后渗透全世界乃至来到中国,这种风格和发展思路为旗下机构提供优质服务的同时获取最高的经济效益。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
加盟条件 加盟费用
特别说明:
联系我们 华南珠海分公司: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||